加班文化
入职JD已经一个月了，依然没有适应这种加班文化，每天晚上默认十点之后才能走，节假日有时也要加班，完全没有自己的生活，每次回到家已然筋疲力尽，更很难再有精力去思考长远的未来发展，慢慢明白底层人为何总是被困在底层了，尤其是老实的底层人，更是会被自己守规矩的思维限制行动，必须要尽快摸索出一条节约精力的摸鱼
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道德枷锁
道德就是一把枷锁，挣脱它的人活得潇洒轻松，坚守它的活得身心疲惫，这把枷锁一旦很小被套上，终生都很难脱掉。
享受当下
人无远虑，必有近忧，可若是将所有的心思都放在远虑上，就很难享受当下的快乐，更重要的是未来充满不确定性，即便现在觉得考虑万全，在残酷的现实面前依然不堪一击，因此应当花出小部分的时间用于未来的谋划和筹备，更多的时间还是要享受当下的美好和真实。
创业 就业
就业是在等死，创业就是找死，如何才能在这两条死路之间趟出一条生路呢？在等死的路上，把找死的路慢慢走活。
关于作恶
我始终认为，大多数人之所以成不了坏人，并不是因为他们有多善良，而是他们没有作恶的资本和土壤。 一个人决定去作恶，除去激情和冲动，无非两种情况：诱惑太大，代价太小。 没掌握过巨大权力的人，总觉得自己是清廉正直的；没拥有过巨大财富，总觉得自己是自律无私的；没面对过巨大诱惑，总觉得自己是理性克制的。 当越
Roadmap设定的几个原则
在商业项目中，不能上来就沉迷做具体执行（MVP），也不能一上来就追求宏大愿景（roadmap）。 MVP让你活过今天，roadmap让你看到明天，我们需要将“眼前的生存手段”和“远方的星辰大海”在动手前，思考得尽可能清晰，否则既容易失去战略定力，犹豫徘徊，也容易在执行阶段做无谓的资源消耗。 一个基本
MVP设计的4个维度
一个MVP在设计时应当以这几个维度为准入框架： Scope：MUST HAVE，哪些功能是必须要包含的 Out of scope：MUST NOT HAVE，哪些功能是坚决&绝对不要做的 Forward compatibility：FACE TO FUTURE，功能可以简单，但架构不能简陋 ROI：
什么是真实的需求
需求往往来自于抱怨，但抱怨绝不等价于需求。 社会上太多的人抱怨“钱真难挣”，这是并不意味着钱难挣这个问题本身就是需求，因为它背后折射的问题不是挣钱难这个问题本身，而是在寻求一种“低投资、低风险、快周期、高回报”的方案，这本身就是不存在的。 类似这种抱怨处处可见，如“房价真高”、“贫富差距真大”，但这
奇怪的梦
今天做梦，梦到了自己盲婚，连对方是谁都不知道，直到醒也没看到，看来是真的有点着急了
商业项目评估逻辑
一个及格的商业项目至少需要满足以下几个条件： 有真实的市场需求 有对应的解决方案 有人愿意为此付费 能够持续盈利 能够规模化