说说

入职JD已经一个月了，依然没有适应这种加班文化，每天晚上默认十点之后才能走，节假日有时也要加班，完全没有自己的生活，每次回到家已然筋疲力尽，更很难再有精力去思考长远的未来发展，慢慢明白底层人为何总是被困在底层了，尤其是老实的底层人，更是会被自己守规矩的思维限制行动，必须要尽快摸索出一条节约精力的摸鱼心法！

道德就是一把枷锁，挣脱它的人活得潇洒轻松，坚守它的活得身心疲惫，这把枷锁一旦很小被套上，终生都很难脱掉。

人无远虑，必有近忧，可若是将所有的心思都放在远虑上，就很难享受当下的快乐，更重要的是未来充满不确定性，即便现在觉得考虑万全，在残酷的现实面前依然不堪一击，因此应当花出小部分的时间用于未来的谋划和筹备，更多的时间还是要享受当下的美好和真实。

就业是在等死，创业就是找死，如何才能在这两条死路之间趟出一条生路呢？在等死的路上，把找死的路慢慢走活。

我始终认为，大多数人之所以成不了坏人，并不是因为他们有多善良，而是他们没有作恶的资本和土壤。

一个人决定去作恶，除去激情和冲动，无非两种情况：诱惑太大，代价太小。

没掌握过巨大权力的人，总觉得自己是清廉正直的；没拥有过巨大财富，总觉得自己是自律无私的；没面对过巨大诱惑，总觉得自己是理性克制的。

当越界成本不断变薄，原则就会不断松动，底线就会不断下降，真实和本能的欲望就会喷薄而出。

并不鼓励作恶，只是提醒要多几分自知之明，不要用高高在上地审判别人，也不要自以为是地标榜自己，越是觉得自己百毒不侵，越容易被小病击垮。

没有机会犯罪，不代表道德高尚。

在商业项目中，不能上来就沉迷做具体执行（MVP），也不能一上来就追求宏大愿景（roadmap）。

MVP让你活过今天，roadmap让你看到明天，我们需要将“眼前的生存手段”和“远方的星辰大海”在动手前，思考得尽可能清晰，否则既容易失去战略定力，犹豫徘徊，也容易在执行阶段做无谓的资源消耗。

一个基本的roadmap应当坚持这样几个原则：

1. 阶段的拆分要站在商业角度，如用户信任度、付费意愿、实际盈利等，而非技术或产品

2. 阶段的里程碑要是来自市场/外部的真实且可量化反馈，而非自我感动的、模糊的、虚假的目标

3. 各个阶段要能够灵活和快速地调整，但要有稳定的内核和架构做为底层设计

不要用MVP的节奏替代了战略思考，更不要用roadmap的精致掩饰了逃避真实市场验证

一个MVP在设计时应当以这几个维度为准入框架：

1. Scope：MUST HAVE，哪些功能是必须要包含的

2. Out of scope：MUST NOT HAVE，哪些功能是坚决&绝对不要做的

3. Forward compatibility：FACE TO FUTURE，功能可以简单，但架构不能简陋

4. ROI：LEAST EFFORT TO POROVE，最少时间，最简单技术，验证核心假设

需求往往来自于抱怨，但抱怨绝不等价于需求。

社会上太多的人抱怨“钱真难挣”，这是并不意味着钱难挣这个问题本身就是需求，因为它背后折射的问题不是挣钱难这个问题本身，而是在寻求一种“低投资、低风险、快周期、高回报”的方案，这本身就是不存在的。

类似这种抱怨处处可见，如“房价真高”、“贫富差距真大”，但这并不是一个商业方案能够解决的，因此这种抱怨属于噪声而非真实的需求。

如何判断一个抱怨或吐槽是不是真实需求呢？

1. 本身可以带有情绪，但不是纯粹的情绪发泄

2. 是其亲身经历而得出的，确实存在，而不是道听途说、凭空捏造

3. 确实没有对应解决方案，而不是因为其信息缺失

4. 这种抱怨普遍存在于某些群体，而非极个别人

今天做梦，梦到了自己盲婚，连对方是谁都不知道，直到醒也没看到，看来是真的有点着急了

一个及格的商业项目至少需要满足以下几个条件：

1. 有真实的市场需求

2. 有对应的解决方案

3. 有人愿意为此付费

4. 能够持续盈利

5. 能够规模化